《做出好决定》，认识偏见，掌握技巧，做出更好决策

人生中时刻充满着决定，在你已经做过的所有决定中，糟糕的决定占了多大比例？你为什么总会做出一些事后会后悔的决定？如何才能做出更明智的决定呢？

《做出好决定》，作者:  [美] 斯蒂芬·P·罗宾斯，豆瓣8.0分。这本书列出了很多影响我们做决定的错误倾向，以及一些实用的决策技巧。将书中技巧列为检核清单，可以帮助我们做出更好的决策。

生活中我们时常需要做出决策，各类大小决策都会不同程度的影响人生的走向，做出好决策是我们必须掌握的最重要的技能之一。

要做出好决策， 必须了解哪些因素会影响决策，弄清楚这些影响因素后，你完全可以做出好的决策，自己决定自己的人生。

人是有限的，我们不可能了解所有信息，更不可能控制所有事情。既然存在局限，那就一定会出现各种认知偏差，进而导致我们无法做出理性决策。

好消息是，我们可以认知并总结这些认知偏差，并建立一套好的反思规范，参考规范，我们就可以在做决策时避免这些陷阱，做出更加理性的决策。

要做出改进，首先必须认清你自己目前的现状，你到底是一个怎样的决策者？

本书第二部分提供了很多测试，通过这些测试，你可以清楚认识你目前的实际状态。这些测试可以帮你理清你的决策风格、风险偏好、拖延指数、易冲动程度等等。

过度自信。这是大多数灾难性错误的根源，同时也是绝大数人普遍存在的一个特性。人们总是误以为自己能控制所有事，殊不知自己的能力及其有限，错误和偏见会以多种方式出现。你必须清楚认识到人很容易有过度自信倾向，要多反思，多提出与直觉相对的立场。

选择性认识。人们总是倾向于巩固自己的预设观点，趋利避弊；你的态度、兴趣、经历、背景等很多因素会影响认知，从而导致很多认知偏见，例如：框定偏差（半杯水，是半满还是半空？）、证实偏差（只接受和我观点一致的）、易得性偏差（鲜活新闻扭曲认知）、熟悉度偏见（照搬经验）、自利性偏差（自己都对，错在别人）、适应性偏差（新鲜感会消退）、后视偏差（事后诸葛亮）等等。必须清楚认识到这些偏见，才能避免它们。

情感卷入错误。人是情绪性动物，情绪会对决策产生巨大影响。理性决策需要排除情绪的影响。做重大决定时，如果情绪波动强烈，最好推迟做决定；专注于长期目标，也能帮助我们更理性客观的做出决策，不做感情的奴隶。

认清那些普遍的认知偏差后，我们在实际做抉择时就应该尽量避免它们，保持理性。而除了这些认识偏差，一些好的思想规范也会有助于我们做出更好决策：

必须明确你的目标，你的决策是否有助于实现目标；

有时候，不做决定也是一种决定，尤其是你情绪波动或缺乏信息时；

选项不要超过六个，少即是多，太多容易引发混乱，你应该专注于主要矛盾；

人生中有一些关键决定，要将大量时间和精力投入到这些重要决定中；

是人就会犯错，要善于从错误中吸取教训；

经验是把双刃剑，有时能促进好决策，有时则会导致过度自信、缺乏创造力；

寻找与信念相悖的信息，更客观地看待当前情况；

……

《做出好决定》，将书中提到的这些技巧和规范加入你的检核清单吧，它可以帮你做出更好的决策。