《自我提升的马太效应》书评，强者愈强的高效螺旋

网络和信息高度发达的如今，是一个赢家通吃的时代，马太效应变得越来越明显，越来越普遍。除了社会现象，马太效应在个人管理上也发挥着重要影响。

《自我提升的马太效应》，作者:  赵佳，豆瓣6.2分。个人评价6分。前面一小部分介绍马太效应的基础概念时，写得还不错，后面就是妥妥的鸡汤了，但没关系，有那些有价值的部分足矣。

圣经《新约·马太福音》（第25章第14-30节）中有这样一个寓言故事。主人远行前，将家业交给仆人管理，按个人才干，三个仆人分别给了五千、二千、一千。领五千的，做买卖，赚了五千；领二千的，也照样赚了二千；领一千的，将银子埋了起来。主人回来后，表扬了领五千和领二千的，臭骂了领一千的为“又恶又懒”，并将一千夺回，给了那有一万的。然后将领一千的仆人丢在了外面的黑暗里。

最后，用一段话对这个故事做了很好的总结，“因为有的，还要给他。没有的，连他的所有也要夺去。”这也就是马太效应的原始出处。

在《马可福音》第4章第25节中，对这个故事做了很好的总结，“因为有的，还要给他。没有的，连他的所有也要夺去。”

1968年，美国社会学家罗伯特·莫顿正式提出“马太效应”这个术语，用以概括一种社会心理现象：相比不知名研究者，声名显赫的科学家通常能获得更多声望，即便他们成就相似，同一项目上，荣誉总会给予那些出名的研究者。

在科学领域，名家与新手合作，即便成就主要由后者做出，但荣誉却往往归于前者。在莫顿提出“马太效应”没过几年，诺贝尔物理奖就给出了一次鲜明的验证。

1967年，安东尼·休伊什教授的研究生约瑟琳·贝尔在观测星空时，首先发现脉冲星信号，之后他们一起发表了论文，休伊什是第一作者，贝尔是第二作者。1974年，休伊什因该发现获得诺贝尔物理奖，贝尔却被排除在获奖名单之外，这次授奖引发了巨大争议。然而，无论是从首次发现还是之后的继续研究总结中，贝尔都占据了主要功劳。

对于这次授奖，英国著名天文学家霍伊尔评价这是诺奖历史上的一桩丑闻，霍金在《时间简史》中则直接放了一张贝尔的照片，称她是中子星的发现者。

不只科学领域，马太效应广泛存在于整个社会生活的方方面面。任何个体、群体或地区，一旦在某方面（金钱、名誉等）获得成功，就会产生累计优势，使之拥有等多的机会去获得更大的成功，最终形成强者愈强弱者越弱的现象。

越成功的人越自信，越自信又会越成功，从而形成一个成功者最基本的马太循环——一个螺旋上升的循环。

而自信只是其中一个关键点，还有资源、认知、名声、财富、圈子等等，以上任一点都能和成功形成良性循环：越成功认知水平越高、朋友圈子更高质……多个高效循环叠加作用，从而让强者愈强的趋势愈加明显。

个人管理中，关键是要找到一个成功的切入点，体会到成功的快乐后，很可能由此进入循环，从而激起马太效应。

必须注意的是，马太效应是有两个方向的。强者愈强的后面还有半句——弱者越弱。一个循环，既能顺时针，也能逆时针旋转，至于要朝哪个方向转，人是可以选择的。

拖延的人会一直拖延，且越来越花样百出，自律的人会保持自律，而且自控变得越来越轻松；面对失败躺下，情况只会变糟，把失败当做宝贵经验然后改进，才会不断成长……面对事情的态度，可以决定循环方向：用好的态度开始行动，制造一个关键的成功经验（杠杆切入点），足以将逆向切换为正向，从而让马太推动着前行。

不过，杠杆点不会从天而降，得靠自己主动去找。