GTD时间管理技巧：专注于重点，建立反思之镜

将精力集中在精通事项，更容易产生心流状态，效率会更高，价值也可以最大化。而且，这是马太效应的一个切入点。

可以将任务事项划分为三个类别：勉强、尚可、精通，这是有别于四象限的另一种划分方法，但两种划分其实有着深度联系。例如，重要的事往往对应的是精通的事。

提高效率可以从下面几个方面着手：首先，查看精通领域的事项，问自己，是否还能在该领域完成更多工作；其次，查看尚可领域，是否可以改进，重要技能可以增进为精通，无益技能可以考虑直接放弃；最后是勉强领域，反问自己，真的有必要做吗？若无必要，应果断舍弃，若有必要，考虑能够转嫁任务。

系统并不是固定的，应该寻求改进，保持完善。

在《超级时间整理术》这本书中，作者说过这样一句话，“如果你从本书中只能收获一个主意，那就是这个了”。这句话让我印象深刻，并且对我产生了重要的影响：正是从这里产生了“第一原则”的重要管理概念。

第一原则目前已经贯彻到我的CAS体系中。所谓第一原则，就是在同类信息中，选出最重要的那条作为第一原则。第一原则为记忆、思考或行动体系设置了一个不可逾越的底线，如果实在记不住，可以忘掉任何准则，但第一原则除外！这里只作个引子，有时间再细谈第一原则这个概念。

《超级时间整理术》一书列出了一些技巧，以下几项可以作为反思之镜。

时间的货币价值就是时间的一种反思之镜，有了它，对待时间的态度会发生改变。

反面素材同等重要。待办清单提醒你什么该做，而不办清单则警告你什么不该做，是同等重要的。

影子，可以作为反思之镜。太阳光下，影子可以反映出一个人的形态。而日常生活中，我们的行人处事，也会投下影子，它可以用来反思你自己。这个概念比较抽象，还需要细化。

鞭子问题。就像上帝的皮鞭泡利一样，玻尔称他为“理论物理学界的良心”，是因为泡利这根鞭子，通常能促进别人的进步。可以建立一个鞭子问题检核清单，用于检验效率。